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企業只有保持穩定和高效率的團隊,才能使得企業健康長久的發展下去。然而越來越激烈的商業競爭,使得很多企業在發展階段時,管理者更多關注在業績的增長和經營范圍擴張而忽視企業管理水平的提升。管理水平提升的滯后卻在企業尋找更大飛躍式成為絆腳石,導致企業發展遭遇瓶頸。

  勃睿咨詢(BR.C)提供企業管理咨詢和培訓,幫助客戶解決不同階段所遇到的難題,通過專業的咨詢服務了解企業高層、中層和基層的運營情況,分析問題,進而解決問題,幫助企業創造更多價值。

 
參考案例
 
某制造業企業勝任力管理項目

客戶簡介:客戶是一家上海制造行業公司,其產品在郵電通信、電力、電子工業產品等領域有廣泛的應用。

面臨問題:在機遇面前,該企業人才結構和人員素質需要進一步優化和提高,這也是制約企業走向一個新的高度的最大的挑戰。

 

解決方案
我們通過建立該企業勝任力模型,并通過模型得到行為評估量表,在全行范圍內展開
360度行為評估進行人群分類,并進行專項培訓和提升。整個勝任力模型以及相關測評工具,為企業內部未來的干部考核和選拔,提供了一種重要、客觀、有效的參考工具和方法。我們的服務也得到客戶的充分認可。

 

 
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